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企業在戰略管理中如何進行系統思考

2014/9/14 23:58:44 | 文章來源:本站  | 【大 小】 【打印】

企業在發展的道路上總是要面對各式各樣的挑戰,為此企業必須通過有效的管理實現企業資源配置合理化和資本效應最大化,實現這樣的目標通常采取的是層級管理的方法——對“各個部門日常的溝通不暢,部門之間各自為戰,本位主義橫行”的現象大多企業實施企業理念MIS系統的建立,來引導員工遵從企業建立的“團隊”精神;對“關鍵環節忽視控制”采取BPR流程重組和控制系統設計;對“薪酬存在攀比現象”采取崗位價值評估和績效考核;對“人員素質低下”采取建立素質能力模型的做法。但很多企業這樣的做法只是MIS系統理念上墻,形式大于內容,口號大于執行,企業的派系和原有價值觀依然會存在;控制系統的設計反而讓企業缺乏了相應的靈活;績效考核也只成為了一種形式主義,很多員工對此反對;素質能力模型離目標也較遠。這使管理對企業資源配置合理化和資本效應最大化的目標差距較大。從中看到層級管理的方法就是管理的工作之間缺乏銜接,戰略管理認識粗淺。

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